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周榮佳 大衛如何戰勝巨人

保險風雲人物

發布時間: 2018/12/03 00:01

最後更新: 2022/03/14 16:18

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周榮佳

從自我救贖到成就理想
大衛如何戰勝巨人

21年前,一個修畢電子工程學位的小子,選擇了與本科截然不同的路,滿懷期待踏入了保險行業。今天,他穿起筆挺西裝,揉揉衣領,昂首推開辦公室的大門,迎向他的康莊大道,眼神裏閃爍着無比的自信。

很多人稱他保險業男神,因他擁有俊朗的外表,又屢創業界傳奇,編寫的《打造100% MDRT團隊 絕密關鍵》也榮登了書局暢銷榜,關於他的成就與魄力,早有聽聞。初次見面,他仔細介紹了辦公室的設計理念、入行以來的得失起伏,不過沒想到的是,像他那樣日理萬機的人,竟對最微小的細節都為之反覆思量。問他是哪個星座,他笑言:「很多人都以為我是處女座,但其實我是天秤座。」

周榮佳(Wave)是友邦香港區域總監,帶領其UTOPIA團隊,繼在2016年成為AIA超級傑出區域冠軍外,同年更前無古人地破紀錄超越100% MDRT(業界公認最崇高的國際榮譽─百萬圓桌會會員)資格,38.7% COT(Court of the Table)百萬圓桌會超級會員及TOT(Top of the table)百萬圓桌會頂尖會員(COT及TOT是MDRT 3倍及6倍成績)。今天,UTOPIA逾280人。耀眼的成績當然吸引了不少目光和掌聲,不過,在2011年底,Wave的團隊只有40人,業績只有約現今的二十分一,小型隊伍如何變成「銀河艦隊」?Wave又是如何帶領小團隊壯大突圍、以弱勝強?

UTOPIA團隊於2016年成為AIA超級傑出區域冠軍。

萬圓桌會頂尖會員(COT及TOT是MDRT3倍及6倍成績)。今天,UTOPIA逾280人。耀眼的成績當然吸引了不少目光和掌聲,不過,在2011年底,Wave的團隊只有40人,業績只有約現今的二十分一,小型隊伍如何變成「銀河艦隊」?Wave又是如何帶領小團隊壯大突圍、以弱勝強?

在《聖經》中,就有這麼一個故事﹕一個17、18歲的牧羊少年,又瘦又小,既沒受過軍事訓練,又沒長槍利劍,在勢孤力弱的情況下,竟打敗了身高9呎9吋、戰無不勝的巨人戰士。

以小勝大 大有道理

「我特別喜愛大衛與歌利亞戰鬥的故事。」表面看,大衛明顯處於劣勢,似乎不可能戰勝身經百戰、令人聞風喪膽的歌利亞。

但,大衛真是弱者嗎?

雖只有一個單薄的甩石機弦,大衛可是久經訓練的投石手,他能以投石技術,精準地打中巨人眉間最脆弱的部位。「小團隊要突圍而出,就要找出自己的獨特性及優勢(USP, Unique Selling Proposition),將USP發揮到極致,集中發展核心競爭力,成為該領域中的第一,更要由『第一』變成『唯一』。」

Wave當年為團隊做了SWOT分析,找出當中的Strengths(強)、Weaknesses(弱)、Opportunities(機)、Threats(危),找出目標市場,將所有資源集中發展。「我們聚焦目標客戶市場,聚焦專業、精英、年輕一代,所以走IANG(非本地畢業生留港/回港就業安排)路綫。」Wave又指,「提升核心競爭力很重要,因此在招募同事時,亦特別嚴謹。」

UTOPIA現時成員平均年齡僅30歲,年輕又充滿活力;他們當中95%具有大學學歷,當中68%是碩士和博士,還具備各類專業認證資格。而Wave自己,也擁14個相關的專業資格。因此,UTOPIA是一隊相當具特色,潛力十足的團隊。

培養非本地高學歷尖兵

企業家的魅力在於能發現機會,想像到一般人所無法想像的,甚至以小團隊的力量達到大團隊都達不到的目標,而企業家精神,往往是一種行動。Wave擁有與眾不同的能力和勇往直前的無畏精神,挑中了可擊敗巨人的石頭。大衛信靠神,Wave除信靠神外,也有自己堅信的理念:「保險理財行業有龐大前景,而且年青化、專業化、企業化、科技化是趨勢。」

「UTOPIA是理想國,是實踐夢想的地方。」

作為團隊領袖,Wave強調,願景和共同理念是最重要的,「以前覺得這些只是裝飾,但當團隊不斷壯大,相隔愈來愈多層、愈來愈多代,只要每層、每代偏差少少,最後就變成另一回事,所以要經常強調我們的願景──To Be Utopia。」

Wave帶領其UTOPIA團隊在業界屢創傳奇。

戰勝鏡中的巨人

保險行業挑戰處處,競爭對手眾多、監管機制愈趨嚴格、人工智能快速崛起……巨人看似無處不在。而在林林總總的挑戰中,Wave卻說,最大的巨人,反而是自己。

在通往目標的道路多不勝數,但要成功走到目標真的不容易。這背後,還是需要強大的信念去支撐。「保險是生意,更是一門專業,專業精神和操守始終是最重要的。」

「還有一個巨大敵人,那就是『Good』。」人要努力不難,要一直努力更不容易,要在安逸之時仍然努力,則是難上加難。誰不貪安圖逸,誰努力打拼不是為了享受安逸的果實?可偏偏弔詭的是,憂勞可以興國,逸豫可以亡身,「要做到『From Good to Great』,最大的敵人是『Good』,因為『Good Enough』,就沒有動力再去創新進步。」

這一行,的確有很多人都看到了成功的大門,甚至已站到了大門前,卻未能打開進入理想國的鑰匙,Wave卻一次又一次戰勝自己,開啟一道接一道邁向新里程的大門。

成功背後 有血有淚

每個企業家都在不斷攀登,然而不會有沒有碎石的山路。Wave剛剛入行時,由於缺乏經驗,沒有長遠部署,故開拓完緣故市場後,便遇上真正的考驗,那段時間生意低迷;面對外公去世,心情跌入谷底,還要處理結婚、買樓等一連串問題,「很多事都在那一年發生,再也不會比那年更忙和更難了。和最逆境相比,任何時間也是順景。」

Wave從一個初出茅廬的畢業生,蛻變成為出色的團隊領袖,轉眼已經走了21年。

他曾經有個目標,要贏得被譽為銷售界奧斯卡的獎項──香港管理專業協會頒發的「傑出年青推銷員大獎」,而參賽資格是先要在公司內部業績勝出,「1998年由於我不清楚公司內部計分方法,結果只得第二,無緣代表公司出賽。1999年喊住做,年中時也只是排第九,曾一度懷疑自己能力。」而那些未被提及的打擊,還有不少……

為了欣賞聳然而起的山脈、萬丈光芒的天際、美不勝收的大地,自然也要承擔攀登過程的陡峭與危險。Wave現在回想過去被碎石絆倒的經歷,已經可以溫柔揮手,告別過去那個曾經缺乏自信、一沉不起的自己,「外公離世前,捉住我的手,叫我照顧屋企,我知道,我是時候振作了。」;1999年中他再度發力,終在2000年代表公司參賽,如願得到「傑出年青推銷員大獎」,「人生是由跌倒和起身組成,只要起身比跌倒的次數多一次便成了。」生活就是要越過一座座高低起伏的山巒,或許沒有誰可以把日子過得行雲流水,但那些更旖旎的風光,都因Wave的勤奮拼搏、頑強鬥志、以及對進步和完美那近乎偏執的追求,而變得更為動人。

回頭看 困難其實是祝福

「那麼多年的保險生涯,曾經失敗過、錯過,當時覺得是一種詛咒,現在覺得其實是一種祝福。」凝視過往那些奮鬥過、掙扎過的深刻腳印,其實都成為了今天Wave繼續走下去的智慧。

人無兩度再少年,Wave從一個初出茅廬的畢業生,蛻變成為出色的團隊領袖,已經走了21年。時間,一旦定晴回望,彷彿彈指之間。但難得的是,他依然保有少年時期的活力和魄力,有着堅定的目標。如今身處親自設計的辦公室,與親手建立的團隊共同建立屬於他們理想國,Wave今天的成就,正好呼應着他多年的奮鬥。而這條路即使還是那麼不易走,相信未來他亦能將絆倒自己的石頭,化成擊倒巨人的武器。

人因夢想而偉大

不論是營運哲學、治人法則、古今中外的故事,Wave也可以信手拈來,侃侃而談,寓意深遠,一言一語皆充滿自信。畢竟,他閱人無數,又有幾百場演講經驗,在報紙雜誌撰寫專欄之餘,其撰寫的書最近更加印到第六版。但成功的背後總有考驗,幸而每在軟弱之時,都能遇到啟發自己的明燈。

說回入行後第1個考驗,當時做完緣故市場後的真空期,他指很多人都捱不過這個階段,就此放棄了保險行業,而那時有個前輩跟他講了一個比喻:兩個人在博奕,每人手上都有一副撲克牌,每次抽出一張牌,目標是要鬥快抽出4隻A,當自己抽了30隻仍未有A,而對方已抽到3隻A時,內心肯定要動搖想認輸,「但其實未到最後,不知道誰會最終贏出。」後來Wave檢討自己,再透過他上司Kanki的指導及鼓勵後重新出發,才終於過了這段真空期。

現時團隊壯大了,層級多了,聲音也多了,對此Wave說:「小團隊靠關係、中團隊靠制度、大團靠文化系統。沒有所有人認同的規則制度,只有所有人認同的目標和價值觀。所以招攬同事時也要找價值觀相近的人,用理念和目標凝聚300人。」而下一個策略,Wave期望開枝散葉,培育更多正直傑出的區域總監,「團隊人數太多時,團隊便像一隻大笨象,會缺乏機動性和靈活性。唯有化整為零,這樣制度和系統才可照顧到不同同事的需要,這樣才是每一位同事的理想國。」至於他的個人目標,則是能代表華人,當上MDRT全球年會的主場演講嘉賓。

註:「友邦香港」及「AIA」是指友邦保險(國際)有限公司(於百慕達註冊成立之有限公司)